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华润万家等中国零售企业的海外扩张:机遇和风险并存

时间:2019-06-02 02:27 来源:未知 作者:admin

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  华润万家等中国零售企业的海外扩张:机缘和风险并存

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  赢商网年06月27日11:26

  焦点提醒:

  近5年,全球并购规模呈下降趋向,但中国的并购规模却在逐年攀升。进入2014年,中国买家的海外并购规模曾经创下有史以来最高程度,就连此前不温不火的零售行业的跨国并购也大有井喷之势。

  据汤森路透数据显示,近5年,全球并购规模呈下降趋向,但中国的并购规模却在逐年攀升。进入2014年,中国买家的海外并购规模曾经创下有史以来最高程度,就连此前不温不火的零售行业的跨国并购也大有井喷之势。

  本年以来,中国零售企业跨国并购案例接连不竭,三胞集团百亿规模高调出海收购、金鹰商贸拿下美国品牌经销商Skinmint60%股权、华润万家(专题阅读)(相关干货)完成与TESCO中国的整合,这给本就不安静的中国百货行业带来了新的活力。

  虽然并购带来的风险庞大,但在遭遇电商冲击、本身需要转型的大布景下,为寻求供应链、品牌、买手资本等劣势,中国零售企业的海外扩张程序必定会愈加速速。

  海外并购潮起

  本年4月份,三胞集团旗下南京新百斥资2亿英镑成功收购有165年汗青的英国弗雷泽百货商铺集团(Hou搜索引擎优化fFraser)89%股权一事仍为业界津津乐道,由于这是中国零售业有史以来最大的一笔境外投资。

  耗资高达20亿元,而且是走出国门实施跨国并购,市场对三胞集团充满惊讶及疑惑。

  对于市场的迷惑,南京新百现实控股人、三胞集团董事长袁亚非指出,南京新百将借此机遇实现从保守百货到现代百货的严重转型。其暗示,收购弗雷泽百货除了但愿能将百货营业拓展到俄罗斯和中东、实现中国零售企业的海外扩张外,还但愿南京新百能借此机遇,引入弗雷泽百货成熟的自有品牌和买手制运营模式。

  现实上,在成功拿下弗雷泽百货之前,三胞集团还完成了以色列最大养老办事公司Natali、在美国上市的麦考林公司等一系列收购,收购总金额近百亿元人民币。

  三胞集团的海外扩张不止于此,在收购弗雷泽百货后,三胞集团参与了投资公司赛领本钱对美国零售商巨头布罗克斯顿的收购。虽然三胞集团强调并未参与竞标,不外仍有概念认为,三胞集团在此次收购中饰演了尤为主要的脚色。

  不只仅是三胞集团,在中国零售企业海外扩张的大潮中,还活跃着其他企业的身影。就在上个月,金鹰系亦进行了一桩大买卖收购美国品牌经销商Skinmint60%股权。其指出,收购将有助于集团大规模地将出名西方时髦品牌引入中国。

  此外,《每日经济旧事》记者留意到,零售行业的另一种业态大卖场也呈现了出海并购。5月29日,华润万家发布通知布告称,其母公司华润创业无限公司(以下简称华创)与英国最大零售商乐购(TESCO)签订的合伙和谈已获得中国相关当局机构的核准。至此,历时9个月的并购案有了最终成果。

  按照通知布告,华润万家和乐购将构成多元化零售合伙公司,于大中华地域运营大卖场、超等市场、便当店等零售营业。华创持有合伙公司80%的股份,乐购持有合伙公司20%的股份。收购竣事后,乐购中国内地的135家门店将同一更名为“华润万家”。

  华润方面指出,其选择与乐购合作,不只仅是垂青其在华结构普遍的门店,更多仍是垂青乐购作为英国第一大零售连锁超市的超市办理经验,使得华润万家可以或许进一步与国际接轨,加快华润的国际化历程。还有概念认为,通过与乐购的合作,华润能够领会到欧洲企业的运作,为其未来拓展欧洲市场埋下伏笔。

  动力来自三个方面

  在业界看来,中国企业跨境并购动力次要有三方面:一是中国企业内在的成长需求,他们需要通过国际化来实现转型和升级,通过境外并购提拔手艺、品牌、渠道等焦点合作力;二是中国当局对境外并购政策管制的放松,给企业并购供给了很大的操作空间;三是当下欧洲经济不景气,此时投资海外合理当时。

  有阐发人士告诉 《每日经济旧事》记者,因为欧洲消费不振,而本地企业的扩张又达到很高的程度,很难再借助新兴市场扩张,因此欧美不乏浩繁逐步没落的零售企业。但值得必定的是,这些欧美企业因为具有较长的运营汗青,在品牌、供应链以及运营模式等多方面还有着相当实力。

  与之相对的是,中国的零售企业大多成长过程较短,真正的里面堆集并不多。履历了过去十多年的高速成长,中国的零售业态反面临电商的强力冲击,整个行业都在切磋转型的问题。对此业界遍及认为,回归自营的立异运营模式已然显得非分特别需要。

  在回归自营上,不得不提的就是中百百货。公司董事长程军为改变“二房主”的身份,成立了采购部,实行自采自营,通过连通工场、到出产基地等货色泉源,实现了“货卖堆山无仓库、勤进快销高毛利、季末货物全清零”的高周转高效率。

  不外,像中百如许的例子并不多见,在联营转自营的过程中,转型成功的案例十分鲜见。基于残酷的现实,不少企业将目光投向了本身之外既然本人做很难成功,为何不借助本钱运作来获得本人需要的那部门?

  中国零售企业需要获取的部门可从欧美企业那里获得。欧美国度有优良的供应链以及运营模式,但缺乏成长力;而中国的零售企业缺乏真正能够做买手的资本以及人才。中国企业凭仗充沛的本钱劣势去收购那些具有完整供应链的欧美老牌零售公司,欧美企业则通过中国的“店主”从头获得增加动力,这无疑是一件双赢的工作。

  以华润万家整合TESCO为例,阐发人士告诉记者,在引进欧洲高档酒水、食物方面,乐购颇有劣势。供应链资本的共享,有助于华润旗下高端超市Ole的营业拓展。

  运营整合是次要挑战

  借助收购能够敏捷强大实力,但与并购伴生的风险同样不成轻忽。

  资深零售专家、中发贸易办理公司CEO丁浩洲就曾告诉《每日经济旧事》记者,据其领会,三胞集团在收购弗雷泽后,也留意到弗雷泽内部部门品牌拿到中国来对于其业绩的提振感化并不大,由于良多都是较为小众的设想师品牌。即便通过收购获取了买手资本,但能否和国内婚配,可否达到预期结果还有待察看。一个现成的例子就是,同样以自有品牌发卖为主的英国玛莎百货在中国市场目前还在苦苦挣扎。

  现实上,出海并购的风险不止收购后获取的品牌资本及买手团队能否合适,并购后的本钱运营整合才是次要挑战。在业界看来,国际化并购整归并非易事,良多中国企业“走出去”当前不单没有成长强大,反而被拖累得伤痕累累。在并购后的磨合中良多问题城市呈现,好比计谋协同、管理协同、运营协同、文化融合等等,而这一系列协同问题都要国际化人才支持,但企业往往又面对国际化人才缺乏的问题。

  基于出海并购的经验教训,业界遍及认为,海外并购必需采纳计谋性办法,不以买卖价钱为本,高度专注大局和焦点方针。并购勾当并非一次性项目,必需全面贯彻企业运营计谋并通过不懈改善,成为企业的领先营业能力。

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  华润万家拓展消息

  业态类别:大型超市

  品牌定位:普通化

  面积需求:8000-20000㎡

  拓展区域:全国

  首选物业:购物核心,贸易街,百货,超市

  来自:每日经济旧事(查看更多“

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